17장. 용량 계획을 예측 범위로 만든다

성장률 하나가 아니라 정상, 캠페인, 장애 전환, backlog replay 시나리오를 만든다. 피크 arrival, service demand, 목표 utilization, headroom, node·DB·queue 한계를 표로 둔다. 예측에는 범위와 확인일이 있다.

월별로 실제와 예측 차이를 보고 모델을 고친다. capacity review는 구매 요청이 아니라 한계, lead time, trigger, owner를 합의하는 회의다.