29장. 지원 파이프라인을 영업처럼 운영하기

지원 회사, 역할, 공고 원문, 마감, 추천인, 제출 버전, 연락, 면접 단계, 배운 점을 한 표에 둔다. 지원 수만 목표로 삼으면 맞지 않는 역할에 시간을 쓴다. 적합도 높은 5곳 / 학습용 5곳 / 탐색 중처럼 우선순위를 둔다.

매주 답변률, 서류 통과율, 면접 전환, 반복 거절 사유를 본다. 표본이 적을 때 결론을 서두르지 않는다. 지원 20건 동안 서류 반응이 없다면 역할 가설·이력서 증거·시장 조건을 나누어 검토한다. 면접에서 같은 질문에 막히면 답변보다 실제 증거 프로젝트를 보강한다.

공고가 사라져도 원문 전체를 무단 재게시하지 않는다. 지원에 필요한 개인 보관과 공개 인용을 구분한다. 채용 담당자 연락처와 인터뷰 기록을 마케팅 목록으로 재사용하지 않는다. 종료된 지원 데이터는 보관 목적과 기간을 정해 삭제한다.